Tema
Il motore principale che fa di una buona idea una start-up o un progetto vincente è il valore che questa idea propone e distribuisce ai propri clienti e Stakeholder.
La generazione di valore è la premessa, la condizione necessaria, per ogni iniziativa imprenditoriale.
Il Business Model Canvas aiuta, attraverso una rappresentazione visiva, a razionalizzare il proprio progetto ed a far emergere ed evidenziare se questo valore è presente.
Per essere competitivi e vincenti sul mercato.
Obiettivi
Il corso si pone l’obiettivo di fornire ai partecipanti un potente strumento pratico per per definire al meglio il proprio Modello di Business.
Struttura e Programma
Per garantire la personalizzazione, il corso prevede che in aula siano presenti esclusivamente persone dello stesso progetto o start-up.
Le lezioni si svolgeranno in modalità Remota (Google Meet).
Sono previsti 2 incontri virtuali della durata di 2 ore ciascuno.
Ogni lezione prevede una componente teorica ed una pratica sullo strumento.
| Modulo 1 | Modulo 2 |
| => La premessa all’avvio di Impresa: individuare il Business => Le 9 domande a cui devo rispondere per capire se la mia idea di Impresa è sostenibile | => I 9 elementi del BMC in dettaglio => Dalla teoria alla pratica => Dal Business Model al Business Plan |
Date ed orari saranno definiti insieme ai partecipanti.
Destinatari
I destinatari principali del corso sono due:
- Aspiranti Imprenditori e Startupper
- Chi in Azienda si occupa di innovazione e di progetti.
Costo
Il costo del corso è di 300 € (IVA esclusa) e prevede:
- aula fino a 4 partecipanti
- distribuzione in formato elettronico del materiale presentato.
Informazioni ed Iscrizioni
Chiamami ai numeri
+39 348 9022917 (dall’Italia)
+41 79 4482695 (dalla Svizzera)
oppure compila il form seguente